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88125大爆奖召开融合改革承接职能工作会

发稿时间:2018年07月13日      来源:党群工作部

    2018年7月13日上午,爆大奖官网召开融合改革承接职能工作会,公司领导班子、本部全体员工、燃料公司全体员工参加会议。公司党委副书记张怀锐主持会议。

   

    根据集团公司融合改革的总体部署和安排,88125大爆奖自7月11日开始,正式开始履行产业平台“战略推进中心、业务经营中心、利润创造中心、卓越运营中心”的定位功能和承上启下的管理职能,本次召开全体员工大会的目的就是深入分析公司面临的形势和任务,部署今后及一段时期内的重点工作,进一步动员公司全体干部员工统一思想、进入角色、通力协作、全力以赴,尽快渡过职能对接的磨合期,以创新为发展动力,不断优化完善管理体系,努力打造火电产业平台的核心竞争力。
    公司总经理金生祥首先宣布了公司领导班子成员分工及工作安排,然后对公司改革融合承接职能的具体工作进行了部署。他指出,在今后一段时期,88125大爆奖经营管理工作的指导思想是:全面落实集团各项部署,坚持稳中求进的工作基调,主动适应新时代、把握新机遇、迎接新挑战,以高质量发展为中心,有效贯彻综合能源服务发展理念,加快产业多元化步伐,全力推进企业转型升级,按照强化“五精”管理、打造“三基九力”团队的思路,强化管理、提质增收、创新思路、融合发展,为把88125大爆奖打造成卓越的上市公司而不懈努力。随后,他从找准战略方向,有效增强发展动力;优化资产质量,提升资本管理水平;狠抓生产经营,强化市场竞争能力;有效发挥职能,加大基础管理力度;创新技术水平,牢筑安全环保防线;提高员工素质,激发人力资源活力;强化团队协作,凝聚卓越企业文化,七个方面对公司各项工作进行了全面细致的部署。
    公司党委书记、董事长耿养谋在会上作动员讲话。他首先指明了公司的战略发展方向。面对宏观经济由“高速度”向“高质量”发展,他鼓励大家要增强危机感、紧迫感,充分做好过紧日子的准备,努力做好内涵挖潜、内涵提升,把海外市场作为重点方向,把产业链延伸和多元化作为中长期目标,打造综合能源利用和服务体系,全面推进产业平台的战略发展。随后他对如何保障职能承接接得住、管得好,向全体员工提出了四点要求:一是加强学习力建设,首先要加强个人学习和思考,还要经常以会谈交流分享等形式打造学习型组织,达成系统思考,探讨问题的杠杆解;二是加强作风建设,要增强大局意识、主动意识,尽职尽责、做到岗位无缝衔接,要强化执行力,言必行、行必果,提高工作效率;三是倡导反思文化,要克服思维智障,冲破思维上限,敢于对标对表,正视不足,勇于创新,形成持续改进的能力;四是加强团队建设,培训狼性团队文化精神,将企业的目标、愿景和价值观融入企业管理,增强员工主观能动性,打造具有专业知识的职业化管理团队,为88125大爆奖的持续健康发展努力奋斗,为把京能集团建设成为国际一流的首都综合能源服务集团贡献力量。